Förderverein des Instituts für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen e.V.
Die besten Maschinen, Modelle und Algorithmen nützen wenig, wenn niemand sinnvoll mit ihnen arbeiten kann. Arbeitswissenschaft sorgt dafür, dass Technologie den Menschen dient – sicher, gesund und produktiv. Wir fördern die Forschung, die das möglich macht.
Warum das jetzt zählt
Sie scheitert daran, dass der Mensch zu spät mitgedacht wird. Drei Befunde, die zeigen, was auf dem Spiel steht.
Nicht die Technik war der Grund, sondern die fehlende Integration in bestehende Arbeitsabläufe und die unzureichend gestaltete Zusammenarbeit von Mensch und KI.
Westover (2025); Miquel & Daniel (2025)
Die „menschenleere Fabrik“ des Computer Integrated Manufacturing zerbrach an der Komplexität realer Prozesse. Ohne menschliche Flexibilität und Problemlösekompetenz war sie nicht beherrschbar.
Mital (1997)
Eine arbeitswissenschaftlich fundierte Arbeitsgestaltung ist damit ein zentraler Wettbewerbsvorteil – bei der Gewinnung von Fachkräften ebenso wie beim Erhalt ihrer Beschäftigungsfähigkeit.
GfA-Positionspapier zur Hightech-Agenda (2026)
Die Disziplin
Arbeitswissenschaft ist die wissenschaftliche Disziplin, die sich mit dem Verständnis der Wechselwirkungen zwischen Menschen und anderen Elementen eines Systems befasst – und der Beruf, der Theorien, Prinzipien, Daten und Methoden auf die Gestaltung anwendet, um das menschliche Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit des Gesamtsystems zu optimieren.
Im deutschsprachigen Raum heißt sie Arbeitswissenschaft, international Ergonomics oder Human Factors – gemeint ist dasselbe Fach. Es verbindet Ingenieurwissenschaft, Psychologie, Medizin, Didaktik sowie wirtschafts- und sozialwissenschaftliche Perspektiven, um Arbeitsmittel und Arbeitsprozesse zu analysieren, zu ordnen und zu gestalten.
Der Blick reicht dabei von der Mikroergonomie – Abläufe, Kontext, Werkzeuge und Ausrüstung am einzelnen Arbeitsplatz – bis zur Makroergonomie: Arbeitsorganisation, Tätigkeitszuschnitt, eingesetzte Technologie, Rollen, Kommunikation und Feedback im gesamten Unternehmen.
Körperhaltungen, Lastenhandhabung, repetitive Bewegungen, arbeitsbedingte Muskel-Skelett-Erkrankungen, Arbeitsplatzlayout, Sicherheit und Gesundheit.
Mentale Beanspruchung, Entscheidungsfindung, Mensch-Computer-Interaktion, menschliche Zuverlässigkeit, Stress bei der Arbeit und Qualifizierung.
Kommunikation, Arbeitsgestaltung, Gestaltung von Arbeitszeiten, Teamarbeit, partizipative Gestaltung, neue Arbeitsformen und Qualitätsmanagement.
Quellen und weiterführende Informationen: IEA, Gesellschaft für Arbeitswissenschaft, CIEHF
Der entscheidende Unterschied
Mit Hightech-Technologien verbindet man KI und Robotik, Quantentechnologien, klimaneutrale Energiesysteme und Verteidigungsforschung. In der Kette von der Idee bis zur Wirkung wird der Faktor Mensch heute jedoch meist erst ganz am Schluss betrachtet – bei den Technologiefolgen.
Die Folge: Benutzungsfehler mit teils fatalen Auswirkungen in sicherheitskritischen Bereichen, fehlende Akzeptanz, lange Einarbeitungszeiten und niedrige Produktivität.
Arbeitswissenschaftliche Forschung darf nicht erst ex post bei der Folgenanalyse ansetzen. Sie muss ex ante im Entwicklungsprozess verankert sein.
Unabhängig von der Schlüsseltechnologie entscheidet die Arbeitswissenschaft darüber, ob Innovationen in der Breite der Wirtschaft ankommen. Die Regionalen Kompetenzzentren der Arbeitsforschung zeigen, wie Forschungsergebnisse in unternehmerische Praxis übersetzt werden.
Sie betrachtet ebenso die kognitiven und psychosozialen Seiten des Arbeitens – und damit genau die Fragen, die über Akzeptanz, Zuverlässigkeit und Produktivität neuer Technologien entscheiden.
Weil sich Schlüsseltechnologien samt ihrer Risiken und Chancen ständig weiterentwickeln, müssen auch die arbeitswissenschaftlichen Fragen dazu kontinuierlich erforscht werden. Genau dafür braucht es Nachwuchs, Austausch und Freiräume – und dafür setzen wir uns ein.
Wen wir fördern
Das IAW erforscht, gestaltet und optimiert Arbeitssysteme und Arbeitsprozesse – in Entwicklung und Konstruktion, in der Produktion und im Dienstleistungsbereich. Im Mittelpunkt steht die menschengerechte Gestaltung von Arbeit auf Basis innovativer, ergonomisch durchdachter Mensch-Technik-Interaktion.
Geleitet wird das Institut von Univ.-Prof. Dr.-Ing. Verena Nitsch. Geforscht wird eng mit Unternehmen aus der Industrie und mit anderen Forschungseinrichtungen – an Fragen, die aus der Praxis kommen und in die Praxis zurückwirken.
Wandel- und Transformationsprozesse arbeitswissenschaftlich begleiten, komplexe Arbeitsprozesse modellieren und simulieren, Team- und Gruppenarbeit gestalten.
Kompetenzen für eine technisierte Arbeitswelt: Qualifizierungskonzepte, Lehr- und Lernsysteme sowie die Ausbildung des Nachwuchses für technische Berufe.
Physische und kognitive Belastung erfassen und bewerten, Schnittstellen zwischen Mensch und Maschine so gestalten, dass sie zu den Fähigkeiten der Menschen passen.
Balanced Human Systems Integration: das Zusammenspiel von Mensch, Technik und Organisation als Gesamtsystem denken und ausbalancieren.
Einblicke
Filme aus laufenden und abgeschlossenen Projekten des Instituts – von KI-Assistenzsystemen in der Produktion bis zur kamerabasierten Ergonomiebewertung am Arbeitsplatz.
Aus Datenschutzgründen wird erst beim Klick eine Verbindung zu YouTube aufgebaut. Vorher werden keine Daten an Google übertragen.
Der Verein
Der Förderverein des Instituts für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen e.V. unterstützt das Institut in Forschung und Lehre und fördert den Kontakt in Industrie und Wissenschaft. Er verfolgt ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige Zwecke.
Mittel des Vereins dürfen nur für die satzungsgemäßen Zwecke verwendet werden. Mitglieder erhalten keine Zuwendungen aus Vereinsmitteln, und niemand wird durch zweckfremde Ausgaben oder unverhältnismäßige Vergütungen begünstigt (§ 2 der Satzung).
Löst sich der Verein auf, fällt das Vereinsvermögen an das Institut für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen University und ist ausschließlich für die in der Satzung festgelegten Zwecke zu verwenden (§ 9 der Satzung).
Zwei von der Mitgliederversammlung gewählte Kassenprüfer:innen, die nicht dem Vorstand angehören, prüfen jedes Geschäftsjahr die Buch- und Kassenführung und berichten der Mitgliederversammlung (§ 8 der Satzung).
Ihre Wirkung
Beispiele dafür, wofür wir Spenden im Sinne der Satzung einsetzen. Jeder Betrag hilft – auch kleinere.
50 €
ermöglichen einen Beitrag zu den jährlichen Vernetzungstreffen, bei denen aktuelle und ehemalige Mitarbeitende zusammenkommen.
150 €
unterstützen eine Exkursion, bei der Studierende Arbeitssysteme in der industriellen Praxis erleben.
250 €
holen einen Gastvortrag aus Wissenschaft oder Industrie an das Institut – und damit neue Perspektiven in die Lehre.
500 €
stiften einen Preis für eine herausragende Abschlussarbeit und machen exzellente Nachwuchsarbeit sichtbar.
Jede Spende leistet einen wichtigen Beitrag dazu, den arbeitswissenschaftlichen Nachwuchs auszubilden.
Spenden
Per Überweisung oder mit dem QR-Code direkt aus Ihrer Banking-App. Ohne Zahlungsdienstleister – so kommt Ihre Spende vollständig an.
Manche Banken prüfen Name und IBAN gegeneinander und kommen mit dem langen Vereinsnamen nicht zurecht. Geben Sie in diesem Fall als Empfänger nur „Förderverein des Instituts für“ ein – die Überweisung erreicht uns trotzdem.
Der Verein verfolgt ausschließlich und unmittelbar gemeinnützige Zwecke und ist durch Freistellungsbescheid des Finanzamts Aachen-Stadt vom 06.11.2025, Steuernummer 201/5909/5900, von der Körperschaftsteuer befreit. Auf Wunsch stellen wir eine Zuwendungsbestätigung aus – schreiben Sie uns dafür mit Ihrer Anschrift an foerderverein@iaw.rwth-aachen.de. Bis 300 € genügt dem Finanzamt in der Regel der Kontoauszug.
Mit der Banking-App scannen – Empfänger, IBAN und Verwendungszweck sind vorausgefüllt. Den Betrag geben Sie selbst ein.
Dauerhaft dabei
Eine Mitgliedschaft trägt weiter als eine einmalige Spende: Sie gibt uns Planungssicherheit – und Ihnen eine Stimme in der Mitgliederversammlung.
Für alle, die das Institut unterstützen möchten
Offen für jede natürliche und juristische Person, die die Vereinszwecke als berechtigt anerkennt und fördern will – Alumni, Unternehmen, Freundinnen und Freunde des Fachs. Fördernde Mitglieder zahlen einen Jahresbeitrag und haben Stimmrecht in der Mitgliederversammlung (§ 3 Abs. 2 der Satzung).
Für Mitarbeitende des IAW
Offen für Mitarbeitende des Instituts für Arbeitswissenschaft. Auch hier gilt ein jährlicher Beitrag und Stimmrecht in der Mitgliederversammlung. Nach dem Ende der aktiven Zeit am Institut geht die Mitgliedschaft zum Ende des Geschäftsjahres automatisch in eine fördernde Mitgliedschaft über (§ 3 Abs. 1 der Satzung).
Der Antrag genügt in Textform. Schreiben Sie uns eine E-Mail – wir melden uns mit allen weiteren Angaben, insbesondere zur aktuellen Höhe des Jahresbeitrags, den die Mitgliederversammlung festlegt.
Rechtlich verbindlich ist die deutsche Fassung dieser Angaben.
Förderverein des Instituts für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen e.V.
Eilfschornsteinstraße 18
52062 Aachen
Deutschland
Dr.-Ing. Christian Foltz (1. Vorsitzender)
Prof. Dr.-Ing. Verena Nitsch (2. Vorsitzende)
Prof. Dr.-Ing. Peter Rasche (Kassierer)
Der Vorstand im Sinne des § 26 BGB besteht aus dem/der 1. und 2. Vorsitzenden und dem/der Kassierer/in. Jedes Vorstandsmitglied ist alleinvertretungsberechtigt.
Eingetragen im Vereinsregister des Amtsgerichts Aachen, Vereinsregisternummer 5059.
E-Mail: foerderverein@iaw.rwth-aachen.de
Prof. Dr.-Ing. Verena Nitsch, Anschrift wie oben, v.nitsch@iaw.rwth-aachen.de
Der Verein ist durch Freistellungsbescheid des Finanzamts Aachen-Stadt vom 06.11.2025, Steuernummer 201/5909/5900, wegen Förderung gemeinnütziger Zwecke von der Körperschaftsteuer befreit.
Wir sind nicht bereit und nicht verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen.
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